為貫徹落實(shí)公司及部門相關(guān)制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，規(guī)范工作行為，提高工作效率，上周末，全國(guó)各地的項(xiàng)目經(jīng)理齊聚公司，召開了為期一天半的項(xiàng)目管理年中會(huì)議，并特邀資深項(xiàng)目管理專家為大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)。
會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，深入對(duì)比分析了各項(xiàng)目在管理中取得的成績(jī)、存在的問題、如何提高項(xiàng)目管理水平及如何開展好下一步工作。會(huì)議期間，項(xiàng)目管理中心總監(jiān)黃攀文、總工程師鄒國(guó)祥、特邀資深項(xiàng)目管理專家分別為大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)重要節(jié)點(diǎn)施工培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)。
通過本次會(huì)議，深入貫徹了在加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、安全管理、效益管理、進(jìn)度管理及外協(xié)隊(duì)伍管理中所形成的管理方法和制度，對(duì)項(xiàng)目管理的落實(shí)提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)項(xiàng)目管理中遇到的問題提出了有效的解決措施，進(jìn)一步提升了公司項(xiàng)目管理工作水平，為下半年各項(xiàng)目的順利開展奠定了牢固的基礎(chǔ)。